Performans Yönetimi Sistemi ve Ortak Kültürümüz
Efkar Et olarak Performans Yönetimi Sistemimiz; şirket hedefleri ve çalışan hedeflerinin tam uyumunu sağlayarak, yüksek performansa dayanan ortak bir kurumsal kültür oluşturmayı hedefler. Bu uyumu sürdürülebilir kılmak amacıyla, çalışanlarımız ve yönetim kadromuz arasında çift yönlü, şeffaf ve sürekliliğe dayalı dinamik bir bilgi akışı oluşturulmaktadır. Süreç kapsamında çalışanlarımızdan beklentiler açık ve somut olarak ortaya konularak, bu beklentilerin ne nitelikte karşılanması gerektiği konusunda kendilerine profesyonelce yol gösterilmekte; başarının her zaman somut, adil ve ölçülebilir kriterlerle değerlendirilmesi sağlanmaktadır.
Sistemimiz, adil ve şeffaf bir iletişim ortamı yaratarak çalışanlarımızın yüksek performans sergilemesini sağlayacak stratejik aksiyonları belirlerken, düşük performansı geliştirmek için gerekli olan destek ve eğitim gereksinimlerini de objektif olarak ortaya koyar. Performans yönetim sistemimizin temel unsurları hedefler ve yetkinlikler olarak yapılandırılmış olup; süreçlerimiz “Hedef belirleme ve yayılım yönetimi”, “yönlendirme” ve “değerlendirme” olmak üzere üç temel aşamadan oluşmaktadır. Bu yaklaşım dahilinde hedef gerçekleşmeleri düzenli ölçülür, öncelikler net bir şekilde tanımlanır ve görevden beklenen temel rol ile sorumlulukların fark yaratan, değer katan bir performansa dönüştürülmesi için gereken tüm kurumsal çalışmalar titizlikle yürütülür.
Hedef Belirleme, Sürekli Geri-Bildirim ve Değerlendirme Dönemleri
Sistemimizin ilk aşaması olan “Hedef belirleme ve yayılım yönetimi” sürecinin temelini, ölçemediğimizi yönetemeyeceğimiz bilimsel yaklaşımı oluşturmaktadır. Hedef gerçekleşmeleri, belirlenmiş dönemler bazında yönetici ve çalışanların yaptığı bire bir görüşmeler ile yakından takip edilmektedir. Şirketimizde performans değerlendirmesi yılda iki kez tamamen yapılandırılmış olarak resmiyetle uygulanır; bununla beraber fonksiyonlara özel olarak aylık ve çeyrek dönemler bazında farklı mikro uygulamalar da yürütülmektedir. Hedef gerçekleşmesine ilişkin görüşmeler ve yönlendirmeler, sadece dönem sonlarıyla sınırlı kalmayıp yıl içerisinde kesintisiz ve sürekli olarak yapılmaya devam eder. Yürütülen tüm görüşmeler, doğrudan iş sonuçlarına yansıyan, gerçek durum ve somut vakalara dayandırılmış yapıcı geri-bildirimlerle desteklenir.
Efkar Et bünyesinde tüm geri-bildirimler, geçmişe takılı kalmak yerine gelecekte neyi, nasıl daha iyi yapabileceğimize ilişkin birer "ileri-bildirim" olarak değerlendirilir ve bu analizlere bağlı olarak kurumsal ve bireysel hedefler dinamik şekilde güncellenir. Ayrıca, tüm çalışanlarımızın yer aldığı bu sistemin güçlü bir parçası olarak, yılda bir kez yönetim kadrolarımız için “360 Derece Performans Değerlendirme Uygulaması” gerçekleştirilir. Bu özel uygulama, yöneticilerimizin liderlik, yönetsel ve fonksiyonel alanlarına yönelik ileri-bildirim sağlayan ve gelişimlerini tetikleyen en önemli stratejik araçlarımızdan biridir.
Değerlendirme Sonuçlarının Önemi ve Yetenek Yönetimi
Performans değerlendirme sonuçlarımız; başarının adilce ödüllendirilmesi, gelişim noktalarının tespit edilerek eksiklerin giderilmesi ve çalışanlarımızın performans gelişiminin sağlanması, dolayısıyla Efkar Et'in genel şirket performansının artırılması için aktif olarak kullanılmaktadır. Bu kapsamda değerlendirme sonuçları; fark yaratan çalışanlarımızın ve iş sonuçlarının ödüllendirilmesini sağlar, gelişim noktalarını tespit ederek aksiyon planları için yol haritamızı oluşturur, ücret artışı ile yıl sonu başarı ikramiyelerinin belirlenmesinde en önemli kriteri teşkil eder, kişi veya fonksiyon bazlı spesifik eğitim ihtiyaçlarını ortaya çıkarır ve çalışanlarımızın kariyer planlarının oluşturulmasında kritik bir baz oluşturur.
Sürecin tepe noktasını oluşturan Yetenek Yönetimi uygulamalarımız ile çalışanlarımızın geleceğe dair potansiyelleri bilimsel metotlarla belirlenmekte; kariyer ve liderlik gelişim planlamaları yapılarak üst düzey rollere yetiştirilecek yeteneklerin geliştirilmesi ve şirkette tutundurulması hedeflenmektedir. Geleceğin lider kadrosunu kendi içerisinden çıkarmayı amaçlayan bu güçlü kurgu doğrultusunda, kritik roller için hazırlanan yedekleme planları ve şirket içi yetenekli aday havuzları ile tüm yönetim süreçlerimiz profesyonelce desteklenmektedir.
